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近年來，我公司工會系統(tǒng)以公司歷屆職代會精神為指導(dǎo)，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，在深化民主管理、服務(wù)發(fā)展大局、做實關(guān)懷幫扶、加強(qiáng)文化建設(shè)等方面取得了新成效，為推動公司穩(wěn)健發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)民主管理，權(quán)益維護(hù)縱深推進(jìn)

公司工會始終把加強(qiáng)民主管理作為一項重要工作來抓，把強(qiáng)化全員參與意識擺在突出位置，堅持職工代表大會制度，不斷推進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督，職工的合法權(quán)益得到了有效保障。

一是堅持司務(wù)公開規(guī)范化，確保職工知情權(quán)。公司工會與黨政一道，繼續(xù)堅持司務(wù)公開制度，主動將公司工作重大情況通過網(wǎng)站、企業(yè)QQ工作群、政務(wù)公開欄和會議進(jìn)行了公示公開，增強(qiáng)了有關(guān)工作的透明度。公司工會按照 “項目建在哪里，群團(tuán)組織就建在哪里”的要求，建立健全了一套完整的“司務(wù)公開、民主監(jiān)督”機(jī)制。一方面是黨委監(jiān)督。公司黨委把“司務(wù)公開”工作列入重要的議事日程，特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，做到自覺、自查、互相監(jiān)督。一方面是機(jī)構(gòu)監(jiān)督。公司工會與紀(jì)委共同組成監(jiān)督小組，對“司務(wù)公開”工作進(jìn)行有重點的檢查，負(fù)責(zé)檢查“司務(wù)公開”內(nèi)容是否真實、方法是否合適、反映的難點等問題是否得到解決等。另一方面是職工監(jiān)督。設(shè)置了意見箱，對職工的呼聲和要求及合理化建議，及時進(jìn)行整理和歸納，責(zé)成相關(guān)部門落實，并將整改落實情況反饋給職工，公司經(jīng)營方針目標(biāo)及各項管理措施辦法，在廣大職工的參與和監(jiān)督中糾錯、調(diào)整、完善，促進(jìn)了公司管理水平。同時，公司工會每年都動員干部職工針對副科級以上干部的述職述廉述德，進(jìn)行民主評議。

二是堅持職代會制度縱深化，確保職工參與權(quán)。歷年，公司工會都會組織召開職工代表大會，征集職工代表提案，并經(jīng)整理、分類，根據(jù)工作職能和管理權(quán)限交相關(guān)職能部門處理，及時進(jìn)行討論和解決，將部分涉及公司重大決策方面的問題提交總經(jīng)理辦公會議研究解決，并督促承辦部室落到實處，結(jié)果反饋提案人。職代會召開前，總公司機(jī)關(guān)和各分公司代表團(tuán)分別組織了行政工作報告、工會工作報告和《內(nèi)部管理制度》（修訂稿）討論會，形成意見報預(yù)備會討論；在預(yù)備會，聽取各代表團(tuán)討論情況匯報，表決通過了大會主席團(tuán)名單和各代表團(tuán)團(tuán)長名單，通過了大會議程。職代會上，經(jīng)過與會代表的討論審議，表決通過《行政工作報告》、《工會工作報告》和《內(nèi)部管理制度》（修訂稿）。通過職代會的形式，有效推進(jìn)了公司民主管理實效，把公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重大工作內(nèi)容向全體職工代表大會進(jìn)行了全方位的報告。休會期間，對公司人事任免、安全生產(chǎn)、經(jīng)營決策等重大事項進(jìn)行了有效監(jiān)督，或以司務(wù)公開形式進(jìn)行了公示。

二、踐行人本理念，做好職工關(guān)懷幫扶工作

隨著社會和公司的發(fā)展，職工群眾的需求正從“公務(wù)式”、“傳統(tǒng)式”關(guān)懷幫扶向“家庭式”、“精準(zhǔn)式”需求轉(zhuǎn)變。公司工會系統(tǒng)充分結(jié)合這些新形勢、新變化、新要求，進(jìn)一步調(diào)整思路，完善舉措，大力推進(jìn)職工關(guān)懷幫扶工作，進(jìn)一步促進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是從公務(wù)式關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹彝ナ疥P(guān)懷”。公司工會系統(tǒng)進(jìn)一步打破傳統(tǒng)“公務(wù)式”關(guān)懷方式，持續(xù)強(qiáng)化“岳陽路橋一家人”的關(guān)懷觀念，把公司員工當(dāng)作家人看待，從各個方面給予無微不至的關(guān)懷。在一線職工中，不斷改善工作生活條件，跟蹤保障各項待遇的足額發(fā)放，同時推行“安康杯”競賽活動，深入開展職業(yè)健康和安全教育，切實保障了職工安全與健康。在女職工中，開展“芙蓉杯”競賽活動，“三八”前夕，表彰了“芙蓉杯”競賽先進(jìn)個人、和諧家庭5，積極向市總工會申報“市級芙蓉百崗明星”；為全體女職工購買了雙癌保險，組織女職工和半邊戶家屬進(jìn)行了婦科檢查。在退休職工中，組織召開退休職工座談會、意見建議征集會，通報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，鼓勵退休職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計，貢獻(xiàn)余熱。在聘用職工當(dāng)中，堅持“高看一眼，厚愛一層”，加大培養(yǎng)和關(guān)懷力度，人才使用上與在編職工一視同仁，經(jīng)濟(jì)待遇上督促按規(guī)定執(zhí)行，生活上及時提供幫助。在單身職工中，主動關(guān)心他們的感情生活。不定期組織公司單身職工參加“單身青年戶外聯(lián)誼活動”，為公司單身青年們提供了與異性交友的平臺。在路橋子女中，關(guān)注職工子弟成長成才，給予更多關(guān)愛，“六一”期間，給小朋友送去了節(jié)日的祝福；暑假期間，組織召開本年度高考優(yōu)秀學(xué)子座談會，給他們發(fā)放了助學(xué)金。

   二是從傳統(tǒng)式幫扶轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)化幫扶”。2016年，公司工會系統(tǒng)大膽創(chuàng)新，利用“精準(zhǔn)化”理念，通過調(diào)查訪問、單位推薦等方式，在全公司范圍內(nèi)精準(zhǔn)定位幫扶對象，建立幫扶檔案，進(jìn)行幫扶支援。通過精準(zhǔn)確認(rèn)，春節(jié)期間，慰問了重癥病困難職工19人，發(fā)放慰問金近4萬元。另外，根據(jù)國家“精準(zhǔn)扶貧”要求，公司的幫扶工作輻射到了扶貧點，在湘陰縣楊林寨鄉(xiāng)蔣家渡村派駐了扶貧專員，對多位扶貧對象進(jìn)行了精準(zhǔn)幫扶，公司的幫扶工作得到了當(dāng)?shù)卣母叨仍u價，并獲得了鄉(xiāng)親們送來的“扶貧濟(jì)困、情系百姓”的錦旗。

三、注重先進(jìn)引領(lǐng)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動

職工是公司發(fā)展的主力軍，激發(fā)職工熱情，融于中心工作，推動公司發(fā)展，是工會的重要使命。公司工會組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新意、出新招、求實效，廣泛動員，傾力服務(wù)公司發(fā)展大局，充分發(fā)揮了職工隊伍主力軍和工會橋梁紐帶作用。

一是開展主題活動，推進(jìn)了項目建設(shè)。公司工會系統(tǒng)積極動員開展各種主題活動，大力引導(dǎo)職工圍繞項目建設(shè)，掀起了生產(chǎn)熱潮。澧縣澹水大橋開展“百日立功勞動競賽”，搶在汛期到來之前完成了河道內(nèi)所有主體結(jié)構(gòu)物施工，僅一年時間就完成了特大橋的主體施工任務(wù)，并能超額完成公司的目標(biāo)利潤；馬安五標(biāo)圍繞“平安工地”創(chuàng)建，大力開展“百日安全生產(chǎn)活動”，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，榮獲2016年度“平安工地”示范單位稱號；汶馬C17標(biāo)進(jìn)行了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，競賽采取“5+2”“白+黑”生產(chǎn)模式，調(diào)動各施工隊伍積極性，加班加點，有力推動了工程進(jìn)度；南益8標(biāo)白沙大橋、G240汨羅段M3標(biāo)汨羅江大橋克服深水基礎(chǔ)施工、汛期災(zāi)害等困難，開展“大干一百天，消滅水中樁”等勞動競賽，掀起了生產(chǎn)熱潮；西藏桑日足達(dá)項目充分發(fā)揚(yáng)岳陽路橋精神，克服高原反應(yīng)、地質(zhì)災(zāi)害等困難，科學(xué)管理，精心施工，得到西藏自治區(qū)交通廳的高度評價；皇姑塘立交橋，克服地質(zhì)情況復(fù)雜、保暢通壓力大等不利因素影響，經(jīng)過一年時間的緊張施工，完成了全部橋梁主體工程施工。國道317線馬俄G6標(biāo)克服高原氣候條件，歷經(jīng)約三年時間的艱苦奮戰(zhàn)，于2016年12月份順利通車；江西銅萬B7標(biāo)克服樁基溶洞復(fù)雜地質(zhì)和雨季施工天氣，加班加點，歷經(jīng)15個月如期完成土建施工任務(wù)；學(xué)院路及洞庭北路、環(huán)南湖三圈等項目克服保暢難度大、安全隱患多等困難，倒排工期，狠抓進(jìn)度，均如期實現(xiàn)了通車，其中南湖三圈項目被評為市優(yōu)質(zhì)工程。岳望高速項目：短時內(nèi)調(diào)配齊人員、資金、材料和機(jī)械設(shè)備，根據(jù)項目實際，將項目劃分為3個路基工區(qū)，2個路面工區(qū)，多點聯(lián)動推進(jìn)項目施工，共投入40多個施工隊伍迅、318套主要施工設(shè)備，現(xiàn)場技術(shù)人員200余名，施工作業(yè)人員1300余名，不到四個月便完成產(chǎn)值近5億元，為早日竣工通車打下了堅實基礎(chǔ)。

二是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新活動是工會工作的重要組成部分。公司工會始終積極引導(dǎo)和鼓勵職工在項目建設(shè)過程中，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，取得了良好效益。馬安5標(biāo)隧道施工運(yùn)用鋼拱架間距二保焊接、鋼筋網(wǎng)片機(jī)械加工、二襯養(yǎng)生臺車等新做法、新工藝，加大標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理力度，進(jìn)一步提高了工程實體質(zhì)量；永吉7標(biāo)在梁板預(yù)制中推廣運(yùn)用鋼筋加工模架、整體吊裝入模等先進(jìn)工藝、工法，并積極舉辦橋梁施工技術(shù)交流會，確保了工程質(zhì)量；四川汶馬項目，因地制宜采用波形鋼板橋；貴州S303改建項目，成功實施了貴州省國省道改擴(kuò)建項目中最大孔徑的鋼波紋管涵；京港澳高速岳陽收費(fèi)站西移項目成功實施頂推箱涵施工；婁新高速金竹山互通項目根據(jù)項目特點，改良推出了小型滑行鋼筋加工棚；洞庭北路項目路面瀝青上面層在岳陽市政道路施工中首次采用SMA瑪碲脂結(jié)構(gòu)，使道路更加美觀耐用，雨污水井井圈采用鋼筋混凝土井圈，有效地防止了井口下沉；南益8標(biāo)白沙大橋、G240汨羅段M3標(biāo)汨羅江大橋?qū)嵤┝恕吧钏畼痘A(chǔ)施工工藝”、“反循環(huán)變水頭施工工藝”等新工藝，不僅確保了工程質(zhì)量，而且提高了工效。養(yǎng)護(hù)拌和公司大力推進(jìn)廠拌熱再生瀝青混凝土科研項目，并于2016年取得階段性工作成果，成功應(yīng)用在臨長高速養(yǎng)護(hù)項目中，不僅大大節(jié)約了道路養(yǎng)護(hù)成本，也避免了浪費(fèi)和環(huán)境污染。積極推動公司工法申報，公司組織編寫的《體外預(yù)應(yīng)力轉(zhuǎn)向區(qū)穿索及張拉施工工法》，順利通過了中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會評審，成為公司首個在全國推廣的工法。

三是開展勞動競賽、爭創(chuàng)各級“工人先鋒號”。近年來，公司以開展勞動競賽為契機(jī)，將創(chuàng)先爭優(yōu)納入日常管理工作，并陸續(xù)獲得交通部、省交通廳和岳陽市等各等級“工人先鋒號”9個；女職工“芙蓉杯”競賽活動照常開展；在先進(jìn)典型申報中充分發(fā)掘公司扎根一線的職工，大力弘揚(yáng)工匠精神，公司明星項目經(jīng)理佘岳軍榮獲“全國交通運(yùn)輸行業(yè)文明職工標(biāo)兵稱號”，公司隧道工程領(lǐng)軍人物陳三生同志獲評“巴陵卓越工程師”，通過這些先進(jìn)典型的事跡提振公司士氣，提升公司人氣，廣泛激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)值逐年攀升：2014年經(jīng)營業(yè)務(wù)21.38億元、產(chǎn)值11.13億元；2015年經(jīng)營業(yè)務(wù)26.3億元，產(chǎn)值13.8億元；2016年經(jīng)營業(yè)務(wù)37.9億元，產(chǎn)值21.3億元；2017年全公司共中標(biāo)項目28個，合同總價約51億元，共完成產(chǎn)值21.6億元。

四、抓實企業(yè)文化，彰顯岳陽路橋企業(yè)精神。

公司工會系統(tǒng)高度重視發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有岳陽路橋特色的先進(jìn)企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。

一是以培育“一司一品”為抓手，構(gòu)建了大文化格局?？偣竟陨下氏?，層層傳遞文化體系，輻射分公司、項目部，實現(xiàn)了文化建設(shè)“三級聯(lián)動”，形成了“一司一品”的好局面，構(gòu)建了公司大文化格局?！耙凰疽黄贰奔疵恳粋€分公司都打造一個文化品牌，形成一個特色。一公司的“體育文化”有聲有色，7月份，一公司舉辦了路橋職工籃球大賽，各參賽隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭第一，賽出了成績、賽出了風(fēng)格、賽出了友誼，進(jìn)一步促進(jìn)了團(tuán)隊凝聚力。二公司的“關(guān)懷文化”富有特色，幾年來，二公司堅持“關(guān)心留守兒童”，為孩子們送上節(jié)日禮物，并組織父母與子女共同參與“六一”活動，使留守兒童和在工地上拼搏的家庭感受到了公司帶來的溫暖；三公司的“青年文化”頗有亮點，與“青年論壇”對接，組織舉行了“獻(xiàn)計2017”青年座談會，發(fā)動青年職工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；四公司的“宣傳文化”成績突出，幾年來，四公司職工在國家級刊物、省級網(wǎng)站等平臺，發(fā)表了多篇文章，其中，操和常同志被市作協(xié)吸納，成為市公路系統(tǒng)最年輕的作家；養(yǎng)護(hù)拌和公司的“團(tuán)隊文化”持續(xù)給力，去年，為方便職工就餐，建立了食堂，為關(guān)心職工身體，堅持到工地“夏送清涼、冬送溫暖”，在這種融洽溫暖的氛圍中，拌和公司的團(tuán)隊協(xié)作精神得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是以打造“文化品牌”為核心，提升了文化影響力。多媒體展示廳，實現(xiàn)了功能拓展。自2013年推出以來，公司多媒體展示廳接待了上級與兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)共200余人次，對外展示了我公司良好形象，展示廳建設(shè)經(jīng)驗更是受到認(rèn)可并被廣泛推廣。同時，公司工會創(chuàng)新觀念，拓展功能，一方面將展示廳作為業(yè)主和合作單位了解我公司的一個窗口，有效促進(jìn)了經(jīng)營工作的開展；另一方面，經(jīng)過不斷的建設(shè)升級，展示廳已成為了公司公司發(fā)展史的集中展示基地，增設(shè)的多媒體觸屏設(shè)備和音響設(shè)備，以及新添置的卡啦ok功能，為豐富公司文體活動提供了新陣地。近年來，公司多媒體展示廳共接待了中外團(tuán)隊共30余批次，受到參觀者的一致好評。此外還推出了企業(yè)文化墻，將公司業(yè)績、企業(yè)精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容納入文化墻，為職工送上豐富的人文精神大餐。

“路橋大講堂”，實現(xiàn)了品牌外延?！奥窐虼笾v堂”培育打造的“青年論壇”，截至目前，連續(xù)舉行了六屆，邀請清華大學(xué)總裁班高級講師、市委、市檢察院、市團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)舉辦講座26余人次，參訓(xùn)人員超過一千余人次，既為青年職工提供了一個成長成才的平臺，又延伸了“路橋大講堂”的文化品牌影響力?！霸狸柭窐蚓W(wǎng)”，實現(xiàn)了宣傳突破。2015年，岳陽路橋網(wǎng)持續(xù)發(fā)力，全面升級，從公司動態(tài)、項目建設(shè)、黨群建設(shè)、人物風(fēng)貌等方面，進(jìn)行了全面的宣傳報道，共發(fā)布各類稿件500余篇，進(jìn)一步發(fā)揮了路橋網(wǎng)站公開信息、提升形象、促進(jìn)交流的作用。創(chuàng)新工作思路，打造了新文化品牌。去年，公司工會系統(tǒng)順應(yīng)時代潮流，巧妙借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造了“岳陽路橋”官方微信平臺，并運(yùn)用微信傳播快、關(guān)注率高的特點，對公司各項工作亮點進(jìn)行了宣傳，進(jìn)一步提升了公司品牌形象，擴(kuò)大了影響力。

五、強(qiáng)化教育職能，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育。

公司工會充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔茫ㄟ^不斷夯實陣地，科學(xué)搭建平臺，有效提升職工素質(zhì)。依托《路橋大講堂》，因地制宜，實施“福利”贈送計劃，落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施方案，不定期邀請行業(yè)專家來公司為職工開設(shè)講座，先后舉辦六屆岳陽路橋青年論壇、 三屆岳陽路橋精英座談會，每年均開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班、財務(wù)人員培訓(xùn)班、2017年度新聘人員入職培訓(xùn)班，超過1500余人次參訓(xùn)。

公司工會重視抓好對職工的思想道德教育和引導(dǎo)，充分利用教育陣地，制定和落實教育計劃，以世界觀、人生觀、價值觀“三觀教育”為重點，以集體主義和企業(yè)精神教育為主要內(nèi)容，不斷提高職工的政治素養(yǎng)和職業(yè)精神。去年，公司工會系統(tǒng)全體干部以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)行了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)了市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面提高了自身素質(zhì)和履職能力。另外，還完善了職工權(quán)益維護(hù)、困難幫扶、勞動爭議調(diào)解、職工關(guān)懷、文化建設(shè)、健康醫(yī)療等“六位一體”的工會服務(wù)體系，充分發(fā)揮了工會組織凝聚人心的作用，進(jìn)一步提高了職工隊伍對公司的認(rèn)同感和歸屬感，營造了事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍。